ユアーズ / 根石 紀雄 社長

　２０１５年１０月に地場流通大手イズミと資本・業務提携し、来年で１０年目を迎える。商品仕入や物流、システム、カードなどイズミのインフラとスケールメリットで、店舗の運営力を引き上げている。６月１日付で会長から現職に戻り、さらに１０年後を見据える。事業環境が激変する中、出店戦略や店舗運営などを中心に経営方針を聞いた。　

近年、スーパー業界で再編統合が加速している。競争激化に打ち勝つ経営戦略をどう描いていますか。

　当社が店舗展開する地域でも他エリアからの新規参入が目立つほか、CVSやドラッグストアなど業態の垣根を超えた競争も一段と激化している。さらに仕入れコストをはじめ人件費や水道光熱費、建設費などが軒並み高騰しており、事業環境が大きく一変した。こうした事態を受け、提携２０年となる２０３５年に向けた長期的な方向性を明確にしながら、喫緊では新たな運営モデルの策定に入った。引き続きイズミグループとしてインフラを活用しながら、イズミの新フォーマットのプロジェクトにも参画し改革を推進する。
　一方で、食品スーパー「ユアーズ」と高品質スーパー「アバンセ」の２業態を軸に売上規模の拡大を継続し、競争力を高めながら効率運営する両輪駆動で筋肉質の経営を推し進める。まずは２月中旬に発生したイズミのシステム障害を受け、早急にオペレーション回復に取り組み、再発を防止するとともに、ご迷惑をおかけした対応を急ぎ、今後は危機管理に万全を期したい。